對中國小家電企業(yè)來說，單純將眼光放在與外資合作、引入資本上是極其錯(cuò)誤的，當(dāng)前的首要任務(wù)應(yīng)該是快速構(gòu)建起包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等在內(nèi)的完善的后臺創(chuàng)新體系

        商務(wù)部的一紙審核書宣告法國SEB集團(tuán)公司再次增持國內(nèi)小家電巨頭蘇泊爾得到了相關(guān)政府部門的認(rèn)可，此前，飛利浦對奔騰電器的收購也已正式成行，國內(nèi)小家電業(yè)似乎陷入了行業(yè)巨頭接連被外資企業(yè)控股的尷尬，并直接引發(fā)了其他小家電企業(yè)的集體擔(dān)憂。

        客觀地講，國內(nèi)小家電企業(yè)頻繁被外企收購，源于無法應(yīng)對成本上漲壓力而采取的無奈之舉。雖然擁有巨大市場空間，但中國小家電企業(yè)卻面臨著技術(shù)專利標(biāo)準(zhǔn)相對缺乏、發(fā)展戰(zhàn)略路徑不明晰等多重困境。如何依托全球小家電制造中心的優(yōu)勢，構(gòu)建起完善的工業(yè)體系，形成在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的綜合競爭力？中國小家電業(yè)的產(chǎn)業(yè)全球競爭力提升還有很長的路要走。

        小家電行業(yè)驚現(xiàn)“抽血機(jī)”

        中國小家電業(yè)行業(yè)正面臨前所未有的戰(zhàn)略尷尬。

        7月11日，飛利浦電子公司正式宣布，將收購中國廚房電器公司奔騰電器(上海)有限公司，該收購預(yù)計(jì)于今年第四季度完成。幾乎同時(shí)，蘇泊爾股份有限公司發(fā)布公告稱，商務(wù)部已原則同意蘇泊爾股東向SEB國際轉(zhuǎn)讓所持有的公司股權(quán)。中國小家電領(lǐng)域的兩大巨頭在短期內(nèi)隨即宣告“改姓”。據(jù)悉，今年一季度蘇泊爾營業(yè)總收入19.16億元，同比增長35.95%。而自創(chuàng)立以來保持了幾何式增長的奔騰電器，2011年1至4月其電飯煲產(chǎn)品的市場占有率為7.5%，名列中國第三名，電磁爐、電壓力鍋名列第四名。

        長期以來，國內(nèi)的小家電市場基本被飛利浦、松下等外資品牌所主導(dǎo)，中國企業(yè)僅是市場的跟隨者，只能依靠價(jià)格優(yōu)勢維持市場發(fā)展。從本質(zhì)上看，外資企業(yè)的領(lǐng)先并不是一兩個(gè)產(chǎn)品的領(lǐng)先，而是背后技術(shù)創(chuàng)新體系的領(lǐng)先。發(fā)達(dá)國家的小家電發(fā)展史本質(zhì)上是技術(shù)發(fā)展史，外資企業(yè)紛紛構(gòu)建起后來跟進(jìn)者進(jìn)入壁壘極高的技術(shù)創(chuàng)新體系，有了這個(gè)“后臺”之后，他們可以按計(jì)劃、有節(jié)奏地推出新產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)圈占市場。小家電產(chǎn)業(yè)最重要的是“大后臺”體系的建設(shè)。無數(shù)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷證明，一個(gè)沒有“后臺”工業(yè)體系支撐的產(chǎn)業(yè)是不可能孕育出世界級品牌的。然而，現(xiàn)在的國內(nèi)小家電產(chǎn)業(yè)基本還停留在組裝產(chǎn)品階段，與外資企業(yè)的創(chuàng)造產(chǎn)品差距巨大，根本沒有建立起完整的技術(shù)創(chuàng)新體系，這也正是國內(nèi)小家電企業(yè)缺乏大品牌的根源。

        值得一提的是中國小家電企業(yè)接連被外企收購的外圍環(huán)境。全球金融危機(jī)帶來了全球性經(jīng)濟(jì)衰退，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與全球金融市場都陷入相對混亂局面。然而受美元流動性過剩影響，全球大宗商品價(jià)格持續(xù)上漲，原材料成本急劇上升加大了企業(yè)的融資需求，但全球金融市場不景氣卻使企業(yè)的融資渠道受阻。

        奔騰和蘇泊爾雖然不是整個(gè)行業(yè)最領(lǐng)先的企業(yè)，但也擁有眾多的產(chǎn)業(yè)資源。被外資企業(yè)并購后，兩家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源以及用戶資源將迅速轉(zhuǎn)化，這對原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)將產(chǎn)生重要影響。一方面，外資企業(yè)本身掌握著技術(shù)以及品牌優(yōu)勢，在完成收購后很可能將利用被收購企業(yè)的成本控制能力掀起新一輪市場競爭，這將對中國小家電企業(yè)造成不利影響。另一方面，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)、成本等要素的集合后，外資企業(yè)有可能會再次掀起并購潮，由于中國小家電企業(yè)普遍面臨著資金不足的窘境，此舉或?qū)⒁l(fā)中國小家電企業(yè)的被控股甚至并購潮。從某種程度上講，蘇泊爾、奔騰們被外資企業(yè)收購的過程，不僅是中國企業(yè)在小家電領(lǐng)域的戰(zhàn)略潰敗之舉，更重要的是，收購過程背后是產(chǎn)業(yè)資源轉(zhuǎn)移的過程，在領(lǐng)先的技術(shù)支撐下，外資企業(yè)很可能會觸發(fā)全球小家電業(yè)格局變動的按鈕。如果說企業(yè)是支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的血液的話，那么當(dāng)前中國小家電產(chǎn)業(yè)明顯落入了“失血”的尷尬處境。

        內(nèi)外博弈誰更戰(zhàn)略短視

        外資企業(yè)選擇在此時(shí)機(jī)出手并購中國小家電企業(yè)并非偶然，應(yīng)該說是一場精心策劃的戰(zhàn)略棋局。

        選擇在此時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)跨國并購的原因大抵應(yīng)該有兩個(gè)。一是通過并購構(gòu)建相對低成本的完整產(chǎn)業(yè)體系。在金融危機(jī)帶來的全球性通脹壓力下，大宗商品價(jià)格持續(xù)走高，全球家電企業(yè)都面臨著空前壓力，歐洲部分地區(qū)企業(yè)出現(xiàn)了限產(chǎn)甚至停產(chǎn)的局面。并購中國工廠，這些企業(yè)可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)消解成本上漲的壓力。二是在歐元相對高位區(qū)間實(shí)現(xiàn)流動資本實(shí)體化，以抵御反復(fù)波動的全球匯率帶來的資本損耗。與美元對人民幣匯率持續(xù)走低不同，歐元對人民幣匯率自人民幣啟動新一輪匯率改革以來處于持續(xù)波動狀態(tài)，目前已升值5%，而此前最低時(shí)曾下降14.5%。在全球匯率震蕩調(diào)整背景下，流動資本實(shí)體化或許是歐洲國際資本最大化地發(fā)揮資本優(yōu)勢的有利契機(jī)。

        小家電行業(yè)的技術(shù)門檻相對較低，外資企業(yè)依靠技術(shù)及品牌先發(fā)優(yōu)勢在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)都掌握著小家電市場的主導(dǎo)權(quán)，而這也為其賺取了大量的利潤。并購擴(kuò)大規(guī)模后，外資企業(yè)不但可以將金融資本最大化地變現(xiàn)，為其今后提供一個(gè)相對穩(wěn)定的利潤來源，還能通過并購放大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，進(jìn)一步提升其綜合競爭力，真可謂是一舉兩得。

        中國小家電企業(yè)被外資并購雖然能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來技術(shù)，但隨之而來的很可能是自主品牌的消失，更為嚴(yán)重的是外資并購后可以依托規(guī)模經(jīng)濟(jì)最大化地?cái)偙〕杀具\(yùn)營壓力，在技術(shù)專利支撐下，其很可能通過價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)壁壘等多重手段壓制其他中國小家電品牌的成長，這將對中國小家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。從這個(gè)意義上講，被外資企業(yè)并購雖說是在全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定形勢下中國小家電企業(yè)采取的無奈之舉，但這也著實(shí)反映了這些企業(yè)的戰(zhàn)略短視。

        事實(shí)上，單純將衡量企業(yè)競爭力的指標(biāo)局限在產(chǎn)能規(guī)模與海外資本是否介入上的邏輯是不切實(shí)際的，企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的決定要素只能是對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制程度，而這往往又取決于對全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)的掌握程度。因此，中國小家電產(chǎn)業(yè)要構(gòu)建全球競爭力，就必須在完善的工業(yè)創(chuàng)新體系的支撐下，從技術(shù)、品牌與產(chǎn)品三個(gè)維度出發(fā)形成全方位的持續(xù)創(chuàng)新能力，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，如此才能真正構(gòu)建起具備全球競爭力的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自主持續(xù)健康發(fā)展。因此，對中國小家電企業(yè)來說，單純將眼光放在與外資合作、引入資本上是極其錯(cuò)誤的，當(dāng)前的首要任務(wù)應(yīng)該是快速構(gòu)建起包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等在內(nèi)的完善的后臺創(chuàng)新體系。有了這個(gè)體系，中國小家電企業(yè)才能真正擁有與外資企業(yè)角力的資本，否則仍將是空有龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品加工制造商角色。