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核心技術(shù)提高拉鏈行業(yè)競爭力

來源:中國五金與廚衛(wèi) 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:王梓
時(shí)間:2012-07-05 13:51

[導(dǎo)讀]在與國際上中高檔拉鏈品牌企業(yè)的競爭中,靠一兩個(gè)國內(nèi)拉鏈品牌企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,他們所能發(fā)揮的影響和作用也很小,甚至?xí)粐H品牌企業(yè)打擊和滅殺掉,此時(shí)需要國內(nèi)一大批拉鏈品牌企業(yè)的崛起,行業(yè)的支持,大家齊心協(xié)力,分工合作,從而實(shí)現(xiàn)全面開花,各個(gè)擊破,逐漸占領(lǐng)中高檔市場。

    拉鏈品牌群體的建立,是進(jìn)入拉鏈中高檔市場的重要條件

    在行業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃中,將品牌戰(zhàn)略放在最重要的位置,這也是中國拉鏈行業(yè)必須長期堅(jiān)持努力的方向。經(jīng)過三十年中國拉鏈行業(yè)的努力,特別是近十年拉鏈行業(yè)的快速發(fā)展,我們在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)和設(shè)備、市場占有率都達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度,成為世界上最大的拉鏈生產(chǎn)國和出口國,但同時(shí)也積累了許多發(fā)展中的問題,其最核心就反應(yīng)在市場上。長期以來,我們的產(chǎn)品過于集中于中低檔市場,并形成了一些固定的簡單的發(fā)展模式,這阻礙了拉鏈行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有些問題不解決,拉鏈企業(yè)生存都有困難。

    在與國際上中高檔拉鏈品牌企業(yè)的競爭中,靠一兩個(gè)國內(nèi)拉鏈品牌企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的,他們所能發(fā)揮的影響和作用也很小,甚至?xí)粐H品牌企業(yè)打擊和滅殺掉,此時(shí)需要國內(nèi)一大批拉鏈品牌企業(yè)的崛起,行業(yè)的支持,大家齊心協(xié)力,分工合作,從而實(shí)現(xiàn)全面開花,各個(gè)擊破,逐漸占領(lǐng)中高檔市場。顯然中國拉鏈?zhǔn)袌龅倪M(jìn)一步拓展,對(duì)國內(nèi)中小型拉鏈企業(yè)也是有利的,大家的生存空間變大了。

    核心技術(shù)的研發(fā)是提高拉鏈行業(yè)競爭力的動(dòng)力

    當(dāng)前,無論從提高拉鏈產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,開發(fā)新品,還是從降低生產(chǎn)成本,減少對(duì)勞動(dòng)力的使用,應(yīng)對(duì)日漸提高的各項(xiàng)費(fèi)用;無論是要進(jìn)入中高檔市場,參與與國際品牌企業(yè)的競爭,還是適應(yīng)國際市場的流行趨勢,提高節(jié)能減排、降耗、清潔、環(huán)保和安全的水平,都需要提高拉鏈的制造技術(shù)。拉鏈生命的延續(xù),傳統(tǒng)拉鏈產(chǎn)業(yè)的改造也在依靠先進(jìn)的技術(shù),可以說拉鏈新的制造技術(shù)才是賦予企業(yè)新的生命力,是企業(yè)明天的希望。將拉鏈生產(chǎn)的自動(dòng)化水平提高,如將條裝拉鏈生產(chǎn)、檢驗(yàn)和包裝,異型拉片和拉頭的組裝自動(dòng)化,方牙金屬拉鏈技術(shù)推廣,提高拉鏈表面處理水平等等,還有將信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合應(yīng)用到拉鏈生產(chǎn)、管理和營銷中去,提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量,將新材料、新工藝應(yīng)用到拉鏈的制造過程,提高拉鏈的性能和降低原材料和生產(chǎn)成本,等等這些方面技術(shù)的實(shí)現(xiàn)將徹底改變中國拉鏈制造的面貌,提高到一個(gè)新的高度。同時(shí),要加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),在行業(yè)內(nèi)形成尊重知識(shí),尊重專利的氛圍,保護(hù)企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上的積極性。



    產(chǎn)業(yè)整合和資本市場的應(yīng)用 

    我們在行業(yè)的十二五發(fā)展規(guī)劃中將產(chǎn)業(yè)整合和市場資本的利用做為重要的發(fā)展方向。通過在拉鏈產(chǎn)業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源的整合和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,出現(xiàn)多個(gè)規(guī)模大、綜合競爭力強(qiáng)的企業(yè),地區(qū)也可以通過整合形成優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈,分工合作,做精做細(xì),凸現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)品優(yōu)勢。通過整合后上市,利用資本市場的優(yōu)勢,加快拉鏈企業(yè)的建設(shè),縮短與跨國公司的差距,提高企業(yè)的競爭力。

    產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

    隨著勞動(dòng)力成本的增加,社會(huì)資源的再分配,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向相對(duì)落后的地區(qū)轉(zhuǎn)移是不可避免的,拉鏈產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移早晚也會(huì)發(fā)生。從目前情況看,服裝產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)二線地區(qū),向東南亞,向南美地區(qū)轉(zhuǎn)移已經(jīng)開始,并且初步形成了一個(gè)發(fā)展趨勢,作為拉鏈行業(yè)的企業(yè)要密切關(guān)注這一動(dòng)向,研究對(duì)策,早做安排,及時(shí)跟進(jìn)。

    總之,在“十二五”期間,中國拉鏈行業(yè)要做到重點(diǎn)突出,全面提升,形成良性競爭,著眼未來。全行業(yè)要做到七個(gè)堅(jiān)持:一是堅(jiān)持以做強(qiáng)內(nèi)需市場為導(dǎo)向,以條裝附加值高的產(chǎn)品為目標(biāo);二是堅(jiān)持以技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新為支柱,提高生產(chǎn)效率,減少對(duì)普工的依賴;三是堅(jiān)持以創(chuàng)建品牌價(jià)值(質(zhì)量、創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任和快速反應(yīng)能力)為亮點(diǎn),提高產(chǎn)品在中、高端市場的占有率和品牌的影響力;四是堅(jiān)持提升中國拉鏈在國際上的話語權(quán),通過交流和合作擴(kuò)大中國拉鏈行業(yè)的影響;五是堅(jiān)持以技術(shù)培訓(xùn)為活力,全面提高從業(yè)人員的素質(zhì),形成高中低全面發(fā)展的人才戰(zhàn)略;六是堅(jiān)持推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為發(fā)展動(dòng)力,提高拉鏈生產(chǎn)的自動(dòng)化水平;七是堅(jiān)持以節(jié)能減排為抓手,生產(chǎn)符合未來趨勢的綠色拉鏈。 Web3D納金網(wǎng)m.594ljc.cn/

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