納金網(wǎng)藝家人設(shè)計(jì)師——?jiǎng)⑺?/span>
他曾主持設(shè)計(jì)北京奧運(yùn)地鐵10號(hào)線、4號(hào)線票務(wù)系統(tǒng),北京地鐵4號(hào)線、上海地鐵1、2號(hào)線顯示系統(tǒng),被稱為奧運(yùn)地鐵設(shè)計(jì)師;他是嶸器(北京)創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān),從業(yè)三年開始陸續(xù)獲獎(jiǎng),包括紅點(diǎn)、if、紅星等國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng);他還在職業(yè)間歇期著有一本創(chuàng)作《我是設(shè)計(jì)師》遠(yuǎn)銷臺(tái)灣;設(shè)計(jì)之于他像家人一樣存在,他是劉松,自然而然地在設(shè)計(jì)道路上前行。
“嶸器”品牌產(chǎn)品:““空”名片盒”
何為“嶸器”?
起名“嶸器”說來也是巧合,最早是“容器”倆字,劉松告訴我們,可以把很多東西都理解為容器,小到一個(gè)筆盒、電腦,大到像房子、國(guó)家,都可以是一個(gè)容器。只不過容器的大小和概念不一樣,但是后來在品牌注冊(cè)的時(shí)候卻無(wú)法使用,就采取諧音的方式,選擇了寓意比較好的“嶸”,有“崢嶸”之意。
對(duì)于設(shè)計(jì)公司來講,只做設(shè)計(jì)服務(wù)很被動(dòng),一個(gè)是作為乙方的被動(dòng),另外一個(gè)是受市場(chǎng)和制造業(yè)全面發(fā)展的影響,但是因?yàn)橛辛说谝粋€(gè)產(chǎn)品的出發(fā),就帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的開啟,公司發(fā)展的自主性也相應(yīng)的產(chǎn)生,除了服務(wù)還有自己研發(fā)的產(chǎn)品,也因此,“嶸器”的業(yè)務(wù)就形成了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)服務(wù),包括平面、產(chǎn)品、品牌等,以及“嶸器”品牌的產(chǎn)品研發(fā)兩個(gè)大塊。
設(shè)計(jì)十年,設(shè)計(jì)之于劉松已從相識(shí)、了解、深入到后來的愛與責(zé)任,逐漸象家人一樣存在著?!皫V器”就是這樣自然而然產(chǎn)生,于是“自然而然”成了“嶸器”設(shè)計(jì)的精神。
“嶸器”品牌產(chǎn)品:“fullpen-伏筆”
何為“自然而然”?
“我們做的產(chǎn)品,自己理解就是意識(shí)上的東西,沒有刻意要去做某種產(chǎn)品,或者說把某個(gè)東西做到什么樣,而是在一個(gè)我們都覺得合理的情況下找出產(chǎn)品當(dāng)中能夠突破或者解決的方案。我們不想做一些簡(jiǎn)單的變形或者是簡(jiǎn)單的體驗(yàn),更希望把一個(gè)看似傳統(tǒng)卻不是很新的東西,用全新的視覺和全新的切入點(diǎn)去呈現(xiàn)出來,這個(gè)是我們想做的?!眲⑺烧f。
“自然而然”其實(shí)也是一種感覺,而并非是很刻意,一個(gè)產(chǎn)品從想法,到實(shí)現(xiàn)出來,到用戶使用,會(huì)讓人覺得這個(gè)東西放在這里是很合適的,而且不突兀,這樣最自然。例如劉松的作品“傘茶漏”,這是兩種元素的結(jié)合,茶與傘的結(jié)合,長(zhǎng)長(zhǎng)的手柄掛在杯沿上,這些功能和形式的結(jié)合給人的感覺都是比較正常的,并不是刻意地去創(chuàng)造新的形體,所以“自然而然”給人的感覺是合適的、恰當(dāng)?shù)摹?/span>
“嶸器”品牌產(chǎn)品:“傘茶漏”
很多事情是沒有思考的盡頭
有人認(rèn)為,設(shè)計(jì)師是苦過來的,痛并快樂著。如果一定要細(xì)數(shù)劉松“痛苦”過的經(jīng)歷,那么主持設(shè)計(jì)北京奧運(yùn)地鐵相關(guān)項(xiàng)目也排得上榜。對(duì)他來說,這是一個(gè)機(jī)會(huì),也是一份歷練。它是國(guó)家的一個(gè)項(xiàng)目,時(shí)間點(diǎn)正好在奧運(yùn)期間,是奧運(yùn)會(huì)地鐵線的一部分,承載著整個(gè)形象和人群流通的作用。因?yàn)樵诖酥?,北京的地鐵線路是很少的,對(duì)于北京市交通局來說也是一個(gè)非常大的項(xiàng)目,大家看到的是最終的結(jié)果,但是中間的過程大概歷時(shí)七個(gè)月,前前后后提交的方案超過20版,一個(gè)看似不復(fù)雜,看似變化不大的產(chǎn)品,讓設(shè)計(jì)師去找能解決和設(shè)計(jì)的點(diǎn),最終慢慢形成一個(gè)可以提交的方案。如果在產(chǎn)品當(dāng)中,除了你的創(chuàng)意之外,能夠把細(xì)節(jié)打理得足夠好、足夠細(xì),這是一個(gè)對(duì)于能力的鍛煉。
雖然過程磨人,卻也是劉松比較喜歡并樂意去做的項(xiàng)目,他坦言,作為設(shè)計(jì)師雖然不會(huì)挑活做,但是會(huì)選擇哪些項(xiàng)目主動(dòng)去完成,這個(gè)會(huì)激發(fā)自己更多的想法,不僅僅是根據(jù)一個(gè)時(shí)期的需求去完成而是會(huì)主動(dòng)增加自己的想法,會(huì)把更多的心血投入進(jìn)去,這是一個(gè)好項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)師的刺激。有時(shí)候自己會(huì)比較羨慕從事建筑設(shè)計(jì)的人,如果一個(gè)建筑設(shè)計(jì)真的能夠?qū)崿F(xiàn)出來,不管好與壞,但是是一個(gè)能讓人長(zhǎng)久看到、記憶和使用的東西,而很多產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)的原因,因?yàn)榱餍械脑?,很快可能就?huì)消失掉,而這個(gè)奧運(yùn)地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì),它可能用五年或者十年,或者是一直用下去,對(duì)人和社會(huì)的影響會(huì)更多,所以自己也會(huì)花更多的時(shí)間和經(jīng)歷投入進(jìn)去。
通過這個(gè)項(xiàng)目,對(duì)今后工作意識(shí)到最深刻的是,很多事情除了有時(shí)間限制外,它是沒有思考的盡頭的,只要有時(shí)間,可能在細(xì)節(jié)上還會(huì)豐富起來,就有改進(jìn)的意義,不要一直覺得事情已經(jīng)很完美了。
劉松紅點(diǎn)獎(jiǎng)、紅星獎(jiǎng)作品:“磁懸浮水盆”
讓設(shè)計(jì)更有精神
回憶起自己剛?cè)胄袝r(shí),劉松認(rèn)為自己趕上了工業(yè)發(fā)展的好時(shí)代,不過比起如今的行業(yè)環(huán)境,差異還是很大。原來很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型變成了互聯(lián)網(wǎng)公司,產(chǎn)品的更新速度比之前快了很多倍,以前的產(chǎn)品只要質(zhì)量過關(guān)、設(shè)計(jì)優(yōu)良,相對(duì)來講能夠讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),周期大概是兩至三年時(shí)間,但是現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品對(duì)一個(gè)企業(yè)來講,可能最多一年或者半年時(shí)間就需要有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)。所以對(duì)設(shè)計(jì)和對(duì)市場(chǎng)來講就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?!拔覀兯伎嫉木S度和社會(huì)的需求發(fā)生了劇烈的沖突,人們對(duì)于新技術(shù)、新文化、新的需求會(huì)越來越快。尤其出現(xiàn)了一些我們?cè)瓉頉]有想到的新興產(chǎn)品,比如各種智能化的硬件、機(jī)器人等等,所以這些東西的挑戰(zhàn)性會(huì)更強(qiáng),而且這些產(chǎn)品不僅僅是在做產(chǎn)品外形的優(yōu)化,實(shí)際上也要求設(shè)計(jì)師對(duì)于技術(shù)、材料、功能要了解得更深入,而非只有畫圖的簡(jiǎn)單思考,這樣才能讓產(chǎn)品脫穎而出?!眲⑺烧f。
時(shí)代在進(jìn)步,設(shè)計(jì)在不斷革新,對(duì)設(shè)計(jì)師的要求也越來越高,除了設(shè)計(jì)方法和技巧,設(shè)計(jì)師也要深入意識(shí)和思想層面?!段沂窃O(shè)計(jì)師》這本書是劉松5年前出版的,自己也說現(xiàn)在看來書里的文字很是稚嫩,當(dāng)談到這本書的時(shí)候,劉松告訴我們:“其實(shí)最近幾年都有一個(gè)寫書的想法,一個(gè)是覺得現(xiàn)在的感受跟之前完全不同,之前的書,一個(gè)是針對(duì)于自己認(rèn)識(shí)度的程度,另外一個(gè)受影響與編輯的思路,其實(shí)是這兩個(gè)方面綜合起來的,他有他的想法,我有自己的經(jīng)驗(yàn),綜合到一起,然后就形成了這樣一本書。這里面更多傳達(dá)的是設(shè)計(jì)的一種方法和設(shè)計(jì)的視角,但是現(xiàn)在來講可能我的思考不再只是涉及這一塊,對(duì)于設(shè)計(jì)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)可能都有一些變化。就是如何把設(shè)計(jì)師重新定位,放在設(shè)計(jì)的大環(huán)境當(dāng)中,讓設(shè)計(jì)師在大環(huán)境中更好地提升自己,這不是在記憶層面,而是在意識(shí)層面和思想層面,聽起來比較虛,但是對(duì)于工作十幾年的人來講,對(duì)于技術(shù)的追求可能不再是一個(gè)困難,關(guān)于產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品的影響力、產(chǎn)品的全方位思考可能更多一些,所以我覺得如果再讓我寫本書,可能思考的維度會(huì)更高一點(diǎn)?!?/span>
現(xiàn)在不是把設(shè)計(jì)做完就好,而是讓這個(gè)設(shè)計(jì)怎么樣能更有精神,成為一個(gè)長(zhǎng)久的東西,而不是短暫的體驗(yàn)。
劉松紅點(diǎn)獎(jiǎng)作品:“炫彩腕式血氧儀”
Q&A
Q:抄襲事件后如何保護(hù)自己的作品?
A:作為設(shè)計(jì)師還是作為每個(gè)人來說,大家都希望有自己的權(quán)利保護(hù),但是說個(gè)實(shí)際的話和我對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解,雖然整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步加深人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解,越來越多的人正視自己的產(chǎn)品,正視所有權(quán),但也很難避免東西會(huì)被抄襲,尤其像我們的創(chuàng)意產(chǎn)品,它的技術(shù)壁壘很低,如果圖紙?jiān)谶€沒上市之前被別人看到一眼,在此之前很有可能就被別人抄襲的了。說大的,有些高科技的產(chǎn)品,只要可以獲取到,很多東西都是可以突破的,所以專利中其實(shí)行使權(quán)力的部分并不大。申請(qǐng)專利最能保護(hù)到的就是不會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)擠出去,如果有一個(gè)產(chǎn)品賣的很好,你沒有申請(qǐng)專利而比人有申請(qǐng)專利,很有可能這個(gè)東西是無(wú)法售賣的,所以專利保護(hù)是保護(hù)自己而不能完全預(yù)防別人,所以我對(duì)這件事情的認(rèn)識(shí)就是,不能把事情都糾結(jié)在這件事上面,你只能通過不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品,開拓新的市場(chǎng),糾結(jié)在一個(gè)產(chǎn)品下會(huì)很被動(dòng),花費(fèi)很多精力后也很難得到好的效果。所以我覺得最大的價(jià)值就是你有一個(gè)敏銳的眼鏡和豐富的頭腦。只要你往前走,別人可能會(huì)跟著你,但卻無(wú)法超越你,這樣我覺得就可以了。
Q:我們一位細(xì)心的同事發(fā)現(xiàn),在您提供的資料中發(fā)現(xiàn)了一兩個(gè)錯(cuò)別字,然后她就好奇,就像文章中有錯(cuò)別字但又不影響閱讀一樣,如果產(chǎn)品中有瑕疵但又不影響整體,作為設(shè)計(jì)師你們會(huì)怎么處理呢?
A:其實(shí)都是追求完美的,任何一個(gè)設(shè)計(jì)師都是追求極致的,但是在極致中需要一個(gè)平衡,對(duì)于某一產(chǎn)品可以把握品質(zhì)或者把握某一程度的人來講,他可能對(duì)瑕疵是零容忍的,例如蘋果公司,對(duì)于瑕疵他們是完全可以控制的,因?yàn)樗那?、品牌、受眾是完全可以的,但是?duì)于一些小的品牌和創(chuàng)意公司來講,要求可以提,但是很受生產(chǎn)制造水平的影響。其實(shí)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品來講,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多應(yīng)在在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)的東西,但是到了制作部分,就需要妥協(xié),他需要成本和制造難度、周期這些方面追求平衡。你可以追求完美,但可能會(huì)增加工時(shí)增加費(fèi)用。這就需要綜合各方面因素找一個(gè)平衡點(diǎn),我們不是做藝術(shù)品,藝術(shù)品是無(wú)價(jià)的,可以被所有人接受,但我們可能會(huì)去把握一個(gè)度,比如說這個(gè)東西可以達(dá)到90分,這就可以接受并推向市場(chǎng),有些時(shí)候100分真的很難達(dá)到。
劉松作品:衛(wèi)浴家具“木白”
Q:您說一個(gè)產(chǎn)品需要一個(gè)故事,您的產(chǎn)品也非常多,和我們分享一下您其中一個(gè)產(chǎn)品的故事吧?
A:12年左右的時(shí)候,我們?cè)谧鰪N房和衛(wèi)浴的空間設(shè)計(jì),和一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師一起合作,我們思考方式的著眼點(diǎn)更多注重在產(chǎn)品上,把產(chǎn)品放在空間里面,然后在空間里面衡量產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、可行性、參數(shù)。當(dāng)時(shí)為方太品牌策劃的是未來十年的中國(guó)式廚房,現(xiàn)代化廚房是從西方引進(jìn)的,中國(guó)人設(shè)計(jì)廚房時(shí)整個(gè)布局、用料、包括一些尺度都參考西方,但中國(guó)人和西方人在身高、力量等各方面都是不一樣的,慢慢用來下幾年十幾年發(fā)現(xiàn)很多東西都不順手,導(dǎo)致很多家庭會(huì)自己動(dòng)手改造廚房,所以我們覺得這樣的廚房其實(shí)是不合理的。因而我們會(huì)想怎么去根據(jù)中國(guó)人的喜好、中國(guó)人的使用需求、中國(guó)人的當(dāng)下環(huán)境來創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)人的廚房。然后花了一年的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問題到解決,最終完成了一個(gè)整體化廚房的設(shè)計(jì)。
這其中我們受到的委托比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是在整體廚房里面找到一兩個(gè)領(lǐng)域是可以突破現(xiàn)有產(chǎn)品的,有一個(gè)就是對(duì)洗碗機(jī)的設(shè)計(jì)和挖掘,從西方引進(jìn)的洗完機(jī)有兩種,一種臺(tái)面式的,有點(diǎn)類似電飯煲、微波爐一樣放在臺(tái)面上,另一種是嵌入式的,想柜體一樣。這兩種在中國(guó)的占有率非常低,也就是1%左右,一直沒有進(jìn)入中國(guó)家庭,后來我們研究了一下原因就是因?yàn)橹袊?guó)的廚房空間小,留給這樣家電的位置空間就比較尷尬,但中國(guó)人喜歡在洗手池這邊洗碗,這個(gè)習(xí)慣也一直保持在現(xiàn)在,經(jīng)過大量研究,我們也發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)契機(jī),解決方案就是制作了一臺(tái)水槽試的洗碗機(jī),這樣一個(gè)產(chǎn)品在去年方太已正式推出。這個(gè)產(chǎn)品從有想法到最終上市大概花了三四年的時(shí)間。我覺得這樣一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的思考設(shè)計(jì),也讓我認(rèn)識(shí)到很多產(chǎn)品不是給了需求去做的,這個(gè)需求很不明確,而我們是通過挖掘人的行為、需求點(diǎn)以及環(huán)境的關(guān)系找到這樣的需求,并把這樣的需求通過設(shè)計(jì)和技術(shù)的結(jié)合最終變成上市的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)的自主性和能動(dòng)性也就比原來更強(qiáng)了。這個(gè)也會(huì)慢慢指導(dǎo)我們?cè)谧约鹤霎a(chǎn)品的時(shí)候從找到需求、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓事件連貫起來。
Q:作為一名資深的設(shè)計(jì)師,您如何定義好產(chǎn)品、好設(shè)計(jì)?
A:我一直理解,一個(gè)合適的設(shè)計(jì)就是好的設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)非智能手機(jī)的品牌,在非洲市場(chǎng)有巨大的占有量,它是簡(jiǎn)單的,沒有復(fù)雜功能的,適合非洲當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)。如果拿出來跟世界上比較好的手機(jī)品牌相比,如三星、小米等等,它可能是一個(gè)不好的產(chǎn)品,但是它就是非常適合當(dāng)?shù)氐氖褂铆h(huán)境。比如攝像頭,黃種人和白種人的照射效果和非洲人是有差別的,因?yàn)榉侵薇容^黑,他們需要亮一點(diǎn)的效果,并且在非洲一個(gè)人需要很多的手機(jī)卡,所以手機(jī)背面可以放置多張的SIM卡,也因此非常適合當(dāng)?shù)氐氖鼙?。這樣的產(chǎn)品在當(dāng)下的環(huán)境就是一個(gè)好產(chǎn)品,所以我認(rèn)為合適的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
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