在時尚行業(yè)，上海恒隆廣場寫字樓無疑是業(yè)界“最強加班樓”。在寸土寸金的南京西路商圈，背靠年入租金9.32億元的恒隆廣場，這里成為網(wǎng)約車深夜排隊的集中地。

時裝周剛發(fā)布的秀場款、今年最流行的包包、剛火起來的潮牌，都能在這里隨機出現(xiàn)。眾多野心勃勃的商業(yè)品牌，想要占據(jù)這塊時尚高地，馬蘭戈尼學院也是——和Dior、Gucci、Prada等奢侈品精品店成為鄰居，是這家擁有80多年歷史的意大利時裝學院“制造時尚”的一個重要策略。

電梯直上寫字樓30層，簡約的意式裝飾、小班教室、橙紅色家具，上海校區(qū)的教學環(huán)境和米蘭老校區(qū)并無大差別。這里的外教和本土老師都是時尚行業(yè)前端的參與者，可能上午在某知名品牌辦公，下午到學校授課，且手上一般都有實習機會，保證學生不與時尚圈脫軌。

這里的教學方式跟中國其他院校不同，更注重以職業(yè)為導向，注重復刻行業(yè)內(nèi)的場景，比如，打版教室是開放的，幾個年級的同學可以一起做作業(yè)，一個班做外套，另一個班做褲子，有討論有互動。“這是為了讓學生在走向社會的時候，不至于在公司只管一些復印、打印，可以直接融入行業(yè)的氛圍。”馬蘭戈尼學院集團全球執(zhí)行總裁羅伯特·里齊奧（Roberto Riccio）向第一財經(jīng)表示。

憑借“入學即入行”的高效教學理念，5年前里齊奧將馬蘭戈尼從米蘭帶到上海，并于2016年新建深圳校區(qū)。自2009年加入米蘭戈尼以來，他已經(jīng)帶領(lǐng)這家老牌時尚、藝術(shù)和設計學校走出意大利，將版圖擴大至孟買、上海、邁阿密等地。

馬蘭戈尼走出過許多時尚界舉足輕重的人物，如Dolce&Gabbana創(chuàng)始人杜梅尼科·多爾奇、Moschino創(chuàng)始人弗蘭科·莫斯基諾、Valentino前設計總監(jiān)亞歷山娜·法奇雷蒂等。在中國，男裝設計師張弛、女裝設計師吉承，都曾就讀于這所學院。近年隨著時尚產(chǎn)業(yè)的強勢回歸，時尚教育院校的學生數(shù)量逐年增加，去年馬蘭戈尼約有學生4500人，其中中國學生超過總?cè)藬?shù)的23%。而對照米蘭校區(qū)的收費，上海校區(qū)的本科階段課程，如“時裝設計強化”、“服裝造型與視覺營銷強化”，一次性繳納三學期費用也達到16.5萬元。

即便學費高昂，但令里齊奧自豪的是，過去8年，馬蘭戈尼的營業(yè)額增長了400%。“我們做各種各樣的調(diào)查，判斷哪些國家可以進去發(fā)展品牌和校區(qū)，因為馬蘭戈尼的營收和利潤越來越多，有資金去投入新興市場，包括中國、印度。”采訪中他不斷提到，時尚就是一門生意，只有通曉商業(yè)，才能通曉時尚。

被追逐的中國市場

十年前，里齊奧來到中國參加時裝周，總被問及“意大利時尚代表什么？”如今時尚輪回，從商業(yè)和市場潛力的角度而言，中國匯聚了整個時尚產(chǎn)業(yè)的目光。

2018年，中國消費者買走了全球1/3的奢侈品。咨詢公司貝恩的一份報告預計，到2025年，這一比例將上升至至少45%，其中一半的銷售預計將在中國內(nèi)地產(chǎn)生。

快速成長的中國時尚消費市場，讓率先入局的玩家拿到了天時地利的籌碼。

馬蘭戈尼的第一家海外校區(qū)2003年成立于倫敦，但早在2001年，它便在上海設立了代表處，對接中國留學生。

2008年金融海嘯席卷歐洲，歐元區(qū)第三大經(jīng)濟體意大利開始陷入長期的經(jīng)濟衰退，馬蘭戈尼米蘭校區(qū)不遠處，意大利最繁華的蒙特拿破侖大街上，昔日人來人往的國際精品店生意寥寥。而另一端的中國，借助2010年上海世博會的契機，在上海市政府和意大利政府的共同支持下，馬蘭戈尼將走出歐洲后的第一站設在上海。

據(jù)里齊奧介紹，2000年前，幾乎沒有中國學生去馬蘭戈尼學習，2001年在上海設立代表處后，才慢慢有了生源，成立上海校區(qū)之后，學生人數(shù)增長很快，且可選擇去其他分校交流，因此米蘭校區(qū)每年約有400個中國留學生，主要學習時尚設計。“中國學生一開始去米蘭，會覺得不適應，因為節(jié)奏太快，早晚趕系列，畢業(yè)季特別忙，而且馬蘭戈尼不管在中國還是歐洲，都規(guī)定必須達到80%出勤率，否則不能考試。”

“學習氛圍很濃厚，這里更像一間工作室而非校園，所有人都忙活著各自的工作。”知乎上，一位米蘭校區(qū)的中國學生留言，形形色色的活動、實習、看秀，配合意大利得天獨厚的時尚環(huán)境，以及面料展等配套產(chǎn)業(yè)的完備，“在這里，只要愿意把握，機遇便會眷顧。”

然而這些都是中國時尚設計行業(yè)所缺乏的土壤。

“中國的時尚板塊無非就是這十幾年出來的，其實時尚是很扎實的產(chǎn)業(yè)，有很多系統(tǒng)化的東西還沒有跟上。我們從發(fā)布產(chǎn)品的層面，很容易達到國際的效果，但是從產(chǎn)品、渠道等，我覺得很多中國設計師還是欠缺的，包括面料方面沒有很好的競爭力。”上海時裝周組委會特邀顧問朱國良（Terence Chu）告訴第一財經(jīng)。

時尚圈熱衷制造爆款，但熱鬧的表象背后常常讓人忘記，時尚最終是個商業(yè)行為。朱國良認為，怎么從一個單品到一個商品，從產(chǎn)品到渠道到商業(yè)模式，國內(nèi)還有很多斷層。

馬蘭戈尼這樣的教育機構(gòu)看中的，恰恰是時尚產(chǎn)業(yè)流動中的不完美。除了藝術(shù)設計專業(yè)的常規(guī)課程，它也推出了“奢侈品品牌管理與市場營銷”、“時尚買手與視覺營銷”等與時俱進的高階課程，保持時尚創(chuàng)意和商業(yè)頭腦之間的平衡。

時尚教育全球化

2016年，歷史悠久的巴黎高級時裝學院（ESMOD）在北京三里屯成立校區(qū)，這是它的第23所分校，幾乎與馬蘭戈尼深圳校區(qū)同步開幕。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，帕森設計學院也在國內(nèi)設立了辦事處。

紐約帕森設計學院、倫敦中央圣馬丁學院、巴黎高級時裝學院、米蘭馬蘭戈尼學院并稱世界四大時裝設計學院。除了圣馬丁，其他三所都在全球各地開設分校。The Pie News的一篇文章指出：傳統(tǒng)時尚之都持續(xù)吸引著大部分學生，現(xiàn)有學校與新城市的合作也正在不斷興起。同時，中國學生超越韓國學生，成為時尚專業(yè)中最大的國際生群體。“如果學生選擇回國，那么國際證書和‘視野開闊的全球時尚觀念’都會讓畢業(yè)生在全球工業(yè)中脫穎而出。”

里齊奧鼓勵上海校區(qū)的學生去歐洲校區(qū)游學一年，但他發(fā)現(xiàn)，他們一般會回到中國，這里的工作機會明顯比米蘭的更多。“學生能留在中國學習，對歐洲和中國校區(qū)都是一個好的現(xiàn)象，從商業(yè)上說也是如此。”

強勢的回流力和包容性，讓校方開始審視，是否需要在中國市場再下一城。

在里齊奧剛?cè)肼毜?009年，馬蘭戈尼只有米蘭、巴黎、倫敦3家校區(qū)，全年營收約2000萬歐元，十年后，校區(qū)從3家增至10家，營收達到8000萬歐元，利潤也從300萬歐元升至2200萬歐元。2018年馬蘭戈尼的母公司又收購了米蘭新美術(shù)學院（NABA）和多莫斯設計學院（Domus Academy），成立意大利伽利略全球教育集團，讓教育資源間的流動和創(chuàng)新更為便利。而縱觀意大利知名的服裝與設計院校，如佛羅倫薩的柏麗慕達時裝學院、制版名?？_世紀服裝學院，本科階段3至4年，光學費至少在1萬歐元/年以上。

不過，國外名校要想在中國設立分校，一個難以跨越的門檻便是學歷認證。以馬蘭戈尼為例，目前上海校區(qū)唯一一個能發(fā)放證書的，是和上海國際時尚教育中心（SIFEC）合作的“時裝設計&市場營銷”學位，校區(qū)也設在長壽路的上海國際時尚教育中心內(nèi)。成績合格的學生可對接馬蘭戈尼倫敦校區(qū)的大二，赴倫敦就讀，順利畢業(yè)者可獲得馬蘭戈尼畢業(yè)證書及中國教育部可認證的英國曼徹斯特城市大學學士學位證書。

里齊奧表示，目前馬蘭戈尼已經(jīng)在所有校區(qū)的所在地，獲得官方發(fā)放學位認證的權(quán)利，但中國還沒有做到。因此他和團隊在市場營銷和傳播方面做了很多努力，推動馬蘭戈尼有更高的認知度。“把品牌做強，60%的學生都是沖著學校來的。你沒有投入任何東西，他們就會在瀏覽器上搜索，然后就來了。這是我們最好的生源，因為在他們心里，這個學校是無法替代的。”

“我們跟中國的大學不是競爭的關(guān)系，他們在學術(shù)上鉆研更深，我們更注重實用、練習、職業(yè)教育，對于想要走這條路的學生，是很好的機會。”里齊奧說。